今年以来，临安区总结推广旧改试点经验，全力推进锦城街道三大区块旧改工作。
经过两个月奋战，第一阶段拆违工作已基本收尾，累计拆除违建932处，拆违面积达17400余平方米，小区居民零上访、零阻挠，为老旧小区综合改造腾出新空间。
以往最难的小区拆违，他们是怎么做到的？哪些举措值得学习借鉴！
 
阵地前移
前期工作扎实精细
在总结南苑小区旧改试点经验基础上，锦城街道设立老旧小区改造现场指挥部，由街道党政主要负责人亲自挂帅实施项目化、扁平化管理模式，严格落实“每日例会、每日汇总、每日研判、每日通报”工作机制，实现“每天有目标、每天报进度、每天问题清零”的良性循环。
突出“三个早”：
1、提早介入，广泛宣讲旧改政策做法
向改造小区范围的所住居民逐户送达旧改内容及意愿征求表，大力宣传老旧小区改造工作的重大意义、目的和相关政策规定，详细讲解老旧小区改造内容，让居民深刻认识到老旧小区改造是势在必行的民生工程，积极引导居民由“要我拆到我要拆”的思想转变。
2、提早排查，全面摸清违建底数
将改造区块划分为若干拆违小区块，每个区块对应一个由社区网格员、街道拆违组、城市管理、动迁公司等组建的拆违工作小组，通过走访调查、无人机取证等方式，分片推进违建底数摸排，确保违建底数清、情况明、覆盖全。
3、提早建档，强化拆违信息公开透明
居民不是怕拆违，而是怕拆的不公。在建立健全“摸底调查、一户一档、多方联审、公示上墙”流程基础上，拆违小组同步开展对居民家庭人口结构、房屋性质、建筑面积的资料收集、整理，对房屋全貌和院内四周现场拍照留底，当天完成收集资料和现场照片的归档和电子建档。对前期排查成档的资料，召集“三改一拆”、规资、城管等部门进行联审，再对违建地址、户主、类型张贴公示于各个小区出入口，确保“底数不遗漏、认定够权威、信息全透明”。
 
责任到人
消除拆违堵点“最后一公里”
网格管理——在实施拆违前，指挥部将任务细化到由社区网格员担任小组长的拆违小组，对拆违小区块实行“分户到组、包拆到人”，确保每个工作小组负责一个小区块，每一户涉拆户对应一名拆违工作人员，确保了前期宣传入户、拆改政策解答和拆后问题解决的末端落实。
 
依法拆除——指挥部联合市规划和自然资源局临安分局、区城市管理局、区“三改一拆”办多次召开联审会议，对998处违建性质进行审查确定，对拆违全过程进行联合执法。同时，安排审计单位及时跟踪复核，确保每一处违建面积、结构准确无误。
现场办公——坚持指挥部现场办公和每日例会，明确每日拆违任务，做到一般问题组内当场解决，共性问题例会分析研究对策，特殊问题联合部门重点突破，截至目前拆违过程中均未出现保障性施工、居民阻挠及上访等情况。
两个月内累计召开联审会议8次，确定违建审查998处，开展联合执法16次，现场办公解决复杂问题33个。
先改后拆
创新应用“三日”拆违法
在去年南苑小区综合改造中，266处违法建筑中的200处是卫生间、厨房、客厅等功能性违建，拆改难度非常高。为了提升小区空间利用率，且不影响住户正常用水用电。临安区创新实施“第一天入户动员、第二天水电进场、第三天拆除清场”的“三日”拆违工作法，把对住户的生活影响降到了最低，仅用21天时间，266处违建全部拆除，成功打开了旧改工作突破口。
 
在锦城街道拆除现场，他们不断发展和完善“三日拆违”工作法，进一步缩短入户动员、水电进场、拆除清场的拆违周期。施工组专门配备专业的水电工、泥水匠，涉及卫生间、厨房、营业房等生活性违建，均在水电接通、内部改造到位后再拆除，确保拆违过程中“拆得下、拆得稳”，极大降低了对住户的日常生活影响。